的 scrum master 角色排在2018年的前20位 收入最高的工作 在美国和中国 排名第十 领英2019年最有前途的工作. 随着敏捷方法和Scrum的日益普及，这些结果并不令人惊讶.

采用 Scrum 在中小型公司越来越受欢迎. 34%的scrum管理员在员工少于1000人的公司工作 2019年Scrum Master趋势 报告.

很多刚起步的初创公司发现他们需要一个专业的scrum管理员. 有时，这是由于软件开发人员和业务涉众之间的摩擦和沟通不畅.

并不是所有的创业公司都是平等的 scrum master 应该能够挑选出适合他们的专业经验. 下面是scrum管理员在面试中应该问的五个问题，以获得最现实的环境和对潜在员工的期望.

为什么招聘Scrum Master而不是项目经理?

通过问这个问题, scrum管理员申请人将更好地理解角色的期望. 例如, 新成立的公司可能需要关于如何实施Scrum的指导，以便交付他们的最小可行产品(MVP)。. 对于scrum管理员来说，尽早了解工作范围和初创公司的敏捷成熟度是至关重要的——最好是在面试阶段就知道.

通常需要一个经验丰富的scrum管理员来提升创业团队的绩效. 他们需要有人指出他们如何改进和发展成为一个表现良好的团队. 讨论可以更进一步，询问团队的凝聚力水平. 它们是自组织的吗?? 如果不是，为什么??

面试官对这些问题的回答将决定他们对scrum主管职位的期望. scrum管理员不是发号施令的管理者，而是为团队提供自主协作环境的仆人式领导者. scrum管理员的角色包括优化团队的个人优势，以达到最佳状态并实现他们的目标.

有时候缺乏Scrum经验的人会混淆这两个职位. 如果创始人觉得发展过程缓慢, 不透明的, 或混乱, 这可能意味着初创公司需要一个敏捷项目经理来组织工作，并与其他团队协作，甚至需要一个产品负责人来确定开发工作的优先级.

scrum管理员可能会决定一个项目或产品角色需要被填补，以使开发团队有效地运作，并使敏捷过渡成功.

这个问题将帮助scrum管理员应聘者尽早识别这些情况，并避免不切实际的期望. 可以在签订合同之前就聘请项目经理或产品负责人达成协议.

创业公司创始人的领导风格是什么?

至关重要的是，申请人了解创业公司核心团队的领导风格. scrum管理员需要至少每周与初创公司的管理层进行一次协作. 弄清楚创始人如何在实践层面上实现他们的愿景，将使申请人在利益相关者管理方面做好更充分的准备.

讨论可以从询问公司是如何开始的，以及早期的挑战是什么开始. 大多数创始人都渴望分享他们的经验, 但他们可能只关注解决方案和最终结果. 还有后续问题, 推动面试官强调他们是如何解决这些挑战的. 讨论了哪些替代解决方案? 谁提出了最终的解决方案，又是谁打的电话?

要注意的创始人特质

有些创业公司的创始人非常注重技术，更注重产品的架构和设计, 但缺乏组织能力. 如果这是一个早期的创业公司, 一些创始人可能还在自己做一些开发工作. 在某些情况下, 他们可能会保护自己的编码实践，并潜在地对scrum管理员产生一些怨恨, 谁建议对他们的方法进行一些令人不安的改变.

Scrum管理员也可能遇到非技术的创始人, 谁更关心“把事情做完”.“他们了解产品的愿景，有时还会承担产品负责人的责任. 然而, 没有接受过敏捷实践方面的专业培训, 非技术创始人可能会犯各种各样的错误, 比如在冲刺中引入新产品，或者不花时间验证产品假设.

scrum管理员应该尽早意识到这些潜在的特征，以便了解如何在未来最好地调整自己的方法.

创始人登录的重要性

敏捷强调团队协作、持续学习、授权和客户交互. It does not adhere to the hierarchy-style of management; people are empowered to make decisions and not rely on managers. Scrum管理员应该清楚地传达，采用敏捷需要在公司内部进行一些文化变革. 衡量创始人对将一定程度的控制权交换给团队更多权力的可能性的反应.

你当前的软件开发过程是什么?

问这个问题的目的是评估创业公司的技术敏捷性水平. 如果面试官提到scrum仪式, 接着问一些问题，要求详细描述这些仪式.

尽管Scrum提倡组建跨职能团队，但实际情况往往不同. 在大公司里, scrum管理员有时能够与多个高技能专业人员团队一起工作. 然而，在小公司和初创公司中，scrum主管通常必须身兼数职. 在某些情况下，scrum管理员的参与对于需求分析是必要的, 功能测试, 以及其他软件开发活动.

同时，询问开发团队的当前组成. 高级开发人员的存在是创建健壮的软件产品的关键. 询问团队如何确保代码的质量，或者他们的代码审查和测试过程是什么. 这些信息将帮助scrum管理员了解他们需要花多少时间来关注技术方面的事情，以及这是否符合他们的经验.

员工是否定期得到反馈?

scrum管理员角色的一个重要部分是指导团队成员，使他们能够成为出色的敏捷专业人员. 然而，创业公司缺乏全面的反馈机制是很常见的. 在这种情况下, 更有影响力的团队发展将来自于为团队成员创造机会，让他们获得专业和软技能的反馈. 在面试过程中讨论这个问题，以设定创业公司创始人的期望，了解他们或他们的同事在建立这些反馈机制时可能需要哪些参与.

相反, 应聘者可能会发现已经有了一些正式和非正式的反馈程序. 也许团队每隔几周就出去喝一杯，讨论他们作为一个团队做得如何. 也许 首席技术官 与开发人员进行年度或季度审查，以促进他们的专业发展. 不管是什么情况, 在面试过程中弄清楚这些主动性将使申请人更好地准备实施他们自己的反馈流程. 插入现有框架并提出改进建议比从头开始构建一切要容易得多.

你如何定义你的公司文化?

这个问题可能在任何面试中都很重要, 但对于一个scrum主管候选人来说更是如此. 敏捷是一种思维方式，而不仅仅是一种项目管理方法.

向敏捷过渡意味着采用一种新的交互思维方式, 客户协作, 并能够响应敏捷宣言中所体现的不可预测的变化.

scrum管理员总是站在这种文化变革的最前沿，没有比面试过程更好的起点了. 这个问题不是为了获得关于公司文化的确切信息(尽管如此，这是应该做的)。, 更重要的是真正开始文化变革.

在采用敏捷的过程中，创业公司的文化不需要被颠覆. 它可能需要稍微修改，或者至少需要增强以包含一些新值. 尽早在面试阶段进行讨论将有助于scrum主管保持记录的正确性. 大多数初创公司都希望雇佣一个scrum大师来变得更加敏捷，并且会在文化方面需要发生的理论层面的变化上达成一致. 如果scrum主管加入创业公司, 如果在实际实施更改时遇到反对意见，他们总是能够在面试期间回顾讨论.

Scrum让初创公司匹配你的技能

在决定是否加入一家公司之前, scrum管理员应该用战略性的scrum管理员反馈问题来清楚地评估初创公司的现状.

scrum主管候选人最重要的职责之一是确保初创公司的创始人理解敏捷的概念，并知道最需要他们参与的领域. 这将使申请人看到他们的技能和手头的挑战是否相匹配. 以下是scrum大师应该问面试官的五个最重要的问题:

1. 为什么你要雇佣scrum主管而不是项目经理?
2. 创业公司创始人的领导风格是什么?
3. 您当前的软件开发过程是什么?
4. 员工是否定期得到反馈?
5. 你如何定义你的公司文化?

这些问题的答案会让你对加入一家初创公司有一个大致的了解. 一个好的scrum管理员应该能够识别创业公司需要项目经理而不是scrum管理员的情况，并且不承担不必要的责任.

讨论开发工作流程将允许候选人评估技术差距，以及scrum管理员是否有合适的技能来填补这些差距. 回顾一下当前的员工反馈机制，就能发现团队专业发展中容易取得的成果. 最后, 通过讨论创始人的领导风格和公司文化，可以调整期望，并为初创公司在敏捷过渡期间所需的心态做好准备.