安德烈Salomatin

我在做了两年高级工程师之后接管了这个产品. 当时，我们的平台覆盖了大约40%的用例. 这是在我们刚刚经历了组织结构的重大变化之后.

经过一年的产品开发，我们取得了以下成绩:

* 30%的DAX公司成为付费客户或试用Productive Mobile.
*平台覆盖率从大约40%上升到90%.
* 80%的交货时间从几周缩短到几天甚至几个小时.
*我们对平台所做的改变使任何移动应用的构建变得更加快速, 并延伸到动员之外.
*合作建立公司的目标和指标来衡量我们作为一个组织的成功, 以及分别测量每个部门. 这些很难量化, 但我相信它能让我们专注于并改善部门之间的沟通.
*与工程师一起，我们减少了交货期的不确定性. 在此之前，完成一个功能可能需要一天到一个月的时间. 有了这些改变，门票在1年内就投入了生产.5周.

我加入这家公司是为了开发他们的网上银行解决方案. 在两年的时间里, 我们在不同城市的两个办公室聚集了一个由五名人才组成的强大团队. 我负责管理这个团队的工作.

我们一起设计并实现了一个具有在线支付等功能的新版本的系统, 卡、账管理, 还有一个内部信息系统. 这是2010年俄罗斯最具特色的网上银行体验之一.

我们后来构建的基础设施成为许多其他内部和面向客户的应用程序的基础, 包括我们的安卓和iOS应用.

这是一个个人项目，目的是帮助现场音乐家更经常地练习, 并从他们的实践中得到更多.

我负责产品的研究、设计和开发. 和一群承包商一起, 我们构建了该产品的第一个版本，并于2018年9月发布.